Μια εταιρεία που συρρικνώνεται για να επιβιώσει. Αυτή είναι, σε μια φράση, η εικόνα της Benetton Ελλάς το 2025. Με λιγότερα καταστήματα, λιγότερους εργαζόμενους και αισθητά χαμηλότερο κύκλο εργασιών, η ελληνική θυγατρική του ιταλικού ομίλου μόδας επιχειρεί να επαναπροσδιορίσει τη θέση της σε ένα περιβάλλον που αλλάζει ριζικά, εντός και εκτός συνόρων.
Οι οικονομικές επιδόσεις του 2025 αποτυπώνουν μια μεταβατική φάση, με την εταιρεία να παραμένει ζημιογόνος για δεύτερη συνεχή χρονιά, εμφανίζοντας ωστόσο σαφή βελτίωση σε βασικούς δείκτες, ενώ μετά από ένα δύσκολο 2024 επιστρέφει σε θετική καθαρή θέση.
Πτώση τζίρου με “ποιοτική” αναδιάρθρωση
Ο κύκλος εργασιών υποχώρησε κατά 32,6%, στα 15,7 εκατ. ευρώ από 23,3 εκατ. ευρώ το 2024. Παρά ταύτα, η πτώση αυτή δεν αντανακλά πλήρως την εμπορική δυναμική της εταιρείας, καθώς προέρχεται σχεδόν αποκλειστικά από την κατάρρευση της χονδρικής δραστηριότητας.
Οι πωλήσεις χονδρικής περιορίστηκαν δραματικά, από 9,45 εκατ. ευρώ σε μόλις 862 χιλ. ευρώ, εξέλιξη που η διοίκηση αποδίδει σε αναδιάρθρωση συνεργασιών. Αντίθετα, η λιανική εμφάνισε μεγαλύτερη ανθεκτικότητα, με πτώση 14%, στα 14,5 εκατ. ευρώ, παρά τη σημαντική μείωση του δικτύου.
Το αποτέλεσμα αυτής της αλλαγής στο μείγμα πωλήσεων ήταν εντυπωσιακό. Τα μικτά κέρδη αυξήθηκαν κατά 19,2%, στα 4,46 εκατ. ευρώ, ενώ το μικτό περιθώριο ανήλθε στο 28,4% από 16% το 2024, αν και ακόμα μακριά από το 44,2% του 2023, αλλά σαφώς πιο υγιές. Η στροφή προς τη λιανική -δραστηριότητα με υψηλότερα περιθώρια- βελτίωσε την ποιότητα της κερδοφορίας, παρά τη συρρίκνωση του όγκου.
Ζημίες μειωμένες στο μισό
Σε επίπεδο καθαρών αποτελεσμάτων, οι ζημίες περιορίστηκαν σημαντικά στα 2,97 εκατ. ευρώ, έναντι 5,17 εκατ. ευρώ το 2024. Η βελτίωση αυτή δεν προήλθε μόνο από τα περιθώρια, αλλά κυρίως από τη δραστική μείωση του λειτουργικού κόστους.
Οι συνολικές λειτουργικές δαπάνες μειώθηκαν κατά περίπου 9,35 εκατ. ευρώ, αντανακλώντας τη συρρίκνωση του δικτύου και του προσωπικού.
Οκτώ λουκέτα και 72 λιγότερες θέσεις εργασίας
Στα τέλη του 2024, η Benetton Ελλάς λειτουργούσε 25 καταστήματα υπό άμεση λειτουργική μίσθωση. Στα τέλη του 2025, ο αριθμός είχε πέσει σε 17. Οκτώ καταστήματα έκλεισαν μέσα σε 12 μήνες, μια από τις μεγαλύτερες συρρικνώσεις που έχει γνωρίσει το brand στην ελληνική αγορά.
Η ιστορία, ωστόσο, ξεκινά νωρίτερα. Ήδη από το 2023 το δίκτυο βρισκόταν σε τροχιά αναδίπλωσης: έπεσε η αυλαία για το κατάστημα στο Athens Heart — το εμπορικό κέντρο που έχει πλέον μετατραπεί σε γραφειακό συγκρότημα μισθωμένο από την ΑΑΔΕ — καθώς και για ένα από τα δύο σημεία της Ρόδου και το κατάστημα του Περιστερίου. Το τελευταίο νέο άνοιγμα πραγματοποιήθηκε εκείνη ακριβώς τη χρονιά, στην Καλλιθέα και είναι, μέχρι σήμερα, το τελευταίο. Το 2024 πέρασε χωρίς κανένα νέο σημείο πώλησης. Το 2025 ήρθε με νέα λουκέτα.
Κι εκεί που κλείνουν καταστήματα, ακολουθεί αναπόφευκτα και η απώλεια θέσεων εργασίας. Ο μέσος αριθμός προσωπικού έπεσε σε 183 άτομα από 206 το 2024 και 238 το 2023. Στο τέλος χρήσης η εικόνα είναι ακόμα πιο εύγλωττη: 228 μισθωτοί στις 31 Δεκεμβρίου 2023, 206 στις 31 Δεκεμβρίου 2024, 156 στις 31 Δεκεμβρίου 2025. Σε δύο χρόνια, 72 θέσεις εργασίας λιγότερες — περίπου έξι για κάθε κατάστημα που έκλεισε.
Εξ ου και το κόστος μισθοδοσίας έπεσε στα 3,890 εκατ. ευρώ από 4,616 εκατ. ευρώ και τα ενοίκια λειτουργικών μισθώσεων μειώθηκαν σε 2,928 εκατ. ευρώ από 3,324 εκατ. ευρώ. Στο σύνολό τους, οι λειτουργικές δαπάνες μειώθηκαν κατά 9,351 εκατ. ευρώ. Αυτή η εξοικονόμηση εξηγεί γιατί οι ζημίες μειώθηκαν στο μισό παρά τον μικρότερο τζίρο.
H “τεχνητή” κερδοφορία και η κατηφόρα
Η πορεία της τελευταίας τριετίας αποκαλύπτει πώς η Benetton Ελλάς έφτασε έως εδώ. Το 2023 ήταν, στα χαρτιά, η καλύτερη χρονιά της σύγχρονης ιστορίας της Benetton Ελλάς: τζίρος 21,510 εκατ. ευρώ, μικτό περιθώριο 44,2%, καθαρά κέρδη 1,367 εκατ. ευρώ, ίδια κεφάλαια 4,774 εκατ. ευρώ. Εικόνα υγείας. Ωστόσο, η μητρική Benetton Group είχε χορηγήσει εκείνη τη χρονιά έκπτωση 3,791 εκατ. ευρώ επί των αγορών εμπορευμάτων της ελληνικής θυγατρικής. Χωρίς αυτή, τα αποτελέσματα θα ήταν πολύ διαφορετικά.
Το 2024 ήρθε ως σοκ. Ο τζίρος έφτασε στα 23,319 εκατ. ευρώ, ρεκόρ τριετίας. Αλλά τα μικτά κέρδη κατέρρευσαν από 9,511 εκατ. ευρώ σε 3,741 εκατ. ευρώ και το μικτό περιθώριο έπεσε στο 16%. Κι αυτό γιατί η μητρική δεν χορήγησε καμία έκπτωση επί των αγορών εμπορευμάτων, ενώ χρέωσε την ελληνική εταιρεία σε τιμές χωρίς έκπτωση, διαλύοντας τα περιθώρια κέρδους. Σε αυτό προστέθηκε πρόβλεψη επισφαλών απαιτήσεων 1,778 εκατ. ευρώ, έναντι μόλις 233 χιλ. ευρώ το 2023. Το αποτέλεσμα ήταν ζημίες 5,168 εκατ. ευρώ και ίδια κεφάλαια στο -394 χιλ. ευρώ.
Το 2025 ήταν η χρονιά της “διόρθωσης”. Λιγότερος όγκος, αλλά πιο βιώσιμη λειτουργία.
Η διεθνής κρίση πίσω από την ελληνική εικόνα
Οι εξελίξεις στην Ελλάδα δεν μπορούν να αποκοπούν από τη βαθιά κρίση του ιταλικού ομίλου Benetton Group, ο οποίος την τελευταία δεκαετία έχει συσσωρεύσει ζημίες περίπου 1,6 δισ. ευρώ.
Το καλοκαίρι του 2024, ο CEO Massimo Renon αποχώρησε ύστερα από δημόσιες διαφωνίες με τον συνιδρυτή Luciano Benetton. Τη θέση του ανέλαβε ο Claudio Sforza, ο οποίος ανακοίνωσε αμέσως ένα ριζικό σχέδιο αναδιάρθρωσης που περιλαμβάνει κλείσιμο περίπου 500 καταστημάτων παγκοσμίως, μείωση προσωπικού και αναδιοργάνωση της παραγωγικής βάσης με κλείσιμο των εργοστασίων στην Τυνησία, Κροατία και Σερβία. Στην Ιταλία, το προσωπικό μειώθηκε από 1.100 άτομα το καλοκαίρι του 2024 σε περίπου 700 έως το τέλος του 2025.
Τα πρώτα αποτελέσματα αρχίζουν να φαίνονται: το 2024, οι ζημίες του ομίλου μειώθηκαν στα 100 εκατ. ευρώ από 235 εκατ. ευρώ, καλύτερα και από τις ίδιες τις προβλέψεις της διοίκησης. Ο όμιλος έχει ενημερώσει ότι στοχεύει σε επιστροφή στην κερδοφορία το 2026 ή το 2027.
Στο πλαίσιο αυτής της ευρύτερης ανακατάταξης εντάσσεται και η αλλαγή στην ελληνική εταιρεία. Τον Οκτώβριο του 2025, ο Sforza ανακοίνωσε τη διάσπαση του ομίλου σε επτά νέες αυτόνομες εταιρείες. Μία από αυτές, η Retail Omnia Network, αναλαμβάνει τη διαχείριση του δικτύου εταιρικών καταστημάτων στο εξωτερικό. Και αυτή ακριβώς η Retail Omnia Network S.r.l. είναι που από την 1η Ιανουαρίου 2026 αποτελεί τον νέο μοναδικό εταίρο της Benetton Ελλάς, αντικαθιστώντας τη Benetton Group S.r.l..
Επιστροφή σε θετική καθαρή θέση με τη βοήθεια της μητρικής
Ιδιαίτερη σημασία έχει η αποκατάσταση της καθαρής θέσης. Τα ίδια κεφάλαια επέστρεψαν σε θετικό έδαφος: 638,693 ευρώ στα τέλη του 2025, έναντι -394,143 ευρώ στα τέλη του 2024. Η ανατροπή δεν ήρθε από οργανική κερδοφορία αλλά από λογιστική κίνηση μιας και τον Δεκέμβριο του 2025, η Έκτακτη Γενική Συνέλευση αποφάσισε αύξηση του εταιρικού κεφαλαίου κατά 4 εκατ. ευρώ μέσω κεφαλαιοποίησης υποχρεώσεων προς τη μητρική, και στη συνέχεια άμεση μείωση του ίδιου ποσού με συμψηφισμό σωρευμένων ζημιών, από -4,444 εκατ. ευρώ σε -3,412 εκατ. ευρώ.
Παρά ταύτα, η εταιρεία εξακολουθεί να εμφανίζει αρνητικό κεφάλαιο κίνησης ύψους 876 χιλ. ευρώ, ενώ το συνολικό ενεργητικό έπεσε στα 6,102 εκατ. ευρώ από 11,209 εκατ. ευρώ, σχεδόν στο μισό σε ένα χρόνο. Η νέα μητρική έχει χορηγήσει επιστολή υποστήριξης για τουλάχιστον 12 μήνες από την ημερομηνία του ισολογισμού.
Το στοίχημα της επόμενης ημέρας
Για το 2026, η διοίκηση θέτει ως στόχο την αύξηση των πωλήσεων και την επέκταση του δικτύου. Ωστόσο, η πορεία της ελληνικής θυγατρικής θα εξαρτηθεί σε μεγάλο βαθμό από την επιτυχία της συνολικής στρατηγικής του ομίλου.
Με μικρότερο αποτύπωμα, χαμηλότερο κόστος και νέα εταιρική δομή, η Benetton Ελλάς φαίνεται καλύτερα προετοιμασμένη να ακολουθήσει μια ενδεχόμενη ανάκαμψη. Αν όμως η διεθνής αναδιάρθρωση δεν αποδώσει, η περσινή συρρίκνωση ίσως αποδειχθεί όχι το τέλος της προσαρμογής, αλλά απλώς ένα ακόμη στάδιο μιας παρατεταμένης υποχώρησης.
